Una scalata importante ha sempre bisogno di un piano strutturato, con tempi di attraversata e strumenti di orientamento, per controllare se il gruppo è in grado di realizzare ciò che ha pianificato e per raggiungere la meta senza smarrirsi.
“Non si può gestire ciò che non si può misurare”
(Robert Kaplan)
Pianificazione strategia e controllo di gestione
Così da anni i professionisti di Four BM ascoltano e affiancano gli imprenditori verso progetti di cambiamento organizzativo-gestionale.
Le aziende che si avvalgono della consulenza di Strategia e Controllo, riorganizzano i propri processi aziendali introducendo, in via principale, un modello di controllo di gestione. L’introduzione del controllo di gestione, nel concreto, consta l’implementazione della contabilità analitica/industriale all’interno dell’azienda che viene gestita parallelamente alla contabilità generale.
Supportiamo l’imprenditore sin dalle prime fasi della software selection che consente all’impresa di scegliere l’ERP (Enterprise Resource Planning), più idoneo e meglio rispondente ai processi aziendali gestiti nel settore di riferimento.
L’introduzione di un ERP o lo sviluppo di un gestionale pre-esistente consente all’azienda di integrare tutti i processi aziendali in un unico database (acquisto, magazzino, produzione, vendite, amministrazione, ecc.).
Supportiamo quindi imprenditore e manager di linea nella messa a punto delle funzioni operative più importanti all’interno della propria area ed, infine, introduciamo la contabilità per commessa/prodotto necessaria ad individuare le marginalità per Business Unit, prodotto/servizio distribuito dall’azienda ed altre dimensioni di analisi.
Questo tipo di contabilità permette di raggiungere dei risultati importanti:
- Identificare con chiarezza l’andamento dei margini reali di ogni area/prodotto/servizio offerto dall’azienda;
- Creare un monitoraggio operativo attraverso dashboard e report in grado di supportare le decisioni operative dei manager di linea;
- Orientare le scelte strategiche della direzione, consentendo all’impresa di pianificare strategie misurabili.
A questa attività principale si aggiungono altre consulenze specialistiche:
- Business Intelligence;
- Business Plan;
- Operazioni Straordinarie (Fusioni, Scissioni, ecc…);
- Supporto allo sviluppo delle Operations;
- Supporto allo sviluppo Commerciale;
- Business Coaching e Termporary Management.
Organizzazione aziendale
Il nostro approccio alla riorganizzazione aziendale, si basa sul coinvolgimento delle risorse umane, che permettono, se correttamente motivate e stimolate di raggiungere tutti gli obiettivi che l’azienda ha definito.
Per fare questo, la Four BM affianca la direzione:
- Nella definizione delle strategie organizzative;
- Nell’analisi della situazione attuale evidenziando i punti di forza e debolezza della stessa;
- Nei rapporti relazionali con collaboratori e relazioni sindacali;
- Nell’ assistenza nell’applicazione delle modifiche organizzative;
- Formazione del personale;
- Affiancamento alla direzione nell’analisi dei risultati di miglioramento.