Ristrutturazione del business model aziendale, aumento del portafoglio clienti e restyling della corporate image di un’importante azienda nel settore della logistica e trasporti
Obiettivo
L’azienda operante nel settore del trasporto per conto di importanti vettori nazionali, lamentava un calo della marginalità che avrebbe influenzato dapprima la liquidità e poi la continuità economico-finanziaria.
Soluzione
La nostra struttura ha studiato per il Cliente un progetto di ristrutturazione del business model aziendale passante per un cambiamento del portafoglio Clienti ed una parallela affermazione di un’immagine della compagnia più forte e competitiva.
La nuova corporate image e un website accattivante ha facilitato l’ufficio commerciale nei numerosi incontri con svariati nuovi Clienti.
Per affrontare con maggiore sicurezza queste nuove tipologie di Clienti maggiormente competitivi, abbiamo assistito il Cliente nella selezione del nuovo ERP aziendale implementando un modello di controllo di gestione in grado di monitorare la marginalità dei viaggi e dei clienti per i quali si effettuano vari servizi.
Risultato
L’azienda, nei periodi di progetto pianificato, ha modificato totalmente il portafoglio Clienti servito senza alcuna contrazione del fatturato.
Ha migliorato la propria marginalità sui vari servizi di trasporto offrendo servizi aggiunti quali ad esempio servizi di logistica integrata per importanti aziende industriali in varie zone del Centro Italia.