Riorganizzazione, gestione e pianificazione a medio-lungo termine per conto di un’importante azienda operante nel settore delle automazioni industriali
Obiettivo
L’azienda opera nel settore delle Automazioni Industriali dal 1974 per conto di grandi clienti italiani ed internazionali. La proprietà aveva bisogno di essere affiancata in un processo di riorganizzazione aziendale.
Nello specifico voleva implementare un sistema di contabilità industriale e di controllo di gestione che le consentisse di individuare le aree critiche per avviare un più ampio processo di riorganizzazione al fine di migliorare le performance aziendali.
Soluzione
La Four BM, ha affiancato la proprietà dapprima nella ridefinizione di alcuni processi di gestione operativi, implementando un modello analitico per la gestione dei preventivi commessa, passando sulla progettazione di un modello di controllo di gestione per commessa (successivamente trasferito nel gestionale aziendale, tra l’altro, customizzato con un menu’ di gestione commessa).
Successivamente la Four BM ha avviato con la proprietà un progetto di riorganizzazione aziendale di medio-lungo periodo attraverso la stesura di un business plan.
Risultato
L’azienda Cliente, ad oggi, possiede gli strumenti per il controllo periodico della gestione. Può fare una analisi del margine di contribuzione per area di affari (business unit) e per tipologia di commessa effettuata.
Per l’area commerciale ha attivato una prima reportistica sulle vendite e ridefinito la corporate image; l’ufficio tecnico ha avviato un progetto di ristrutturazione dei prodotti offerti alla clientela grazie all’entrata di un professionista (il cui processo di selezione è stato condotto dalla Four BM).
Infine, delineato il mercato di appartenenza ed un modello di business da seguire, sta fedelmente rispettando gli step operativi previsti tra gli obiettivi inseriti nel business plan 2015-18.